El Ajedrez como herramienta de toma de decisiones estratégicas.
Talento, estrategia, práctica, paciencia, táctica, concentración, mentalidad, actitud…, todas ellas son cuestiones fundamentales para un ajedrecista y, también lo son para cualquier profesional que quiera triunfar en su trabajo.
Josh Manion fue un maestro internacional del ajedrez
clasificado entre los 80 mejores jugadores de Estados Unidos, antes de fundar
una de las empresas de más rápido crecimiento de Estados Unidos, la agencia
digital de comercialización Ensighten.
Manion no es el primer empresario que hace una correlación
entre el ajedrez y los negocios, ya que el co-fundador de PayPal, Peter Thiel,
también decía que muchos de estos conceptos le habían ayudado en los negocios.
Del mismo modo, otros hacen sus propias similitudes entre el póquer y las
inversiones y negocios.
Para Manion, La principal diferencia entre el ajedrez y los negocios es que en
el ajedrez, todo el mundo tiene acceso a exactamente el mismo conjunto de
información. He aquí 3 ejemplos que Manion dice que le han ayudado a
convertirse en un empresario de éxito gracias al ajedrez.
1. Si ves un buen
movimiento, espera. Puede haber uno mejor.
Los jugadores de ajedrez sin experiencia saltarán a la primera oportunidad de
"comerse" un peón del oponente casi al instante. Abandonarán la
búsqueda de un mejor movimiento, ya que han localizado esta oportunidad.
En los negocios, asegúrate de que estás haciendo uso de una visión amplia y
recogiendo todo el sistema completo de información; no sólo la primera cosa que
se ve bien y a la mano, y que podría estropear la siguiente jugada. Es decir,
sacrificar un buen negocio de largo plazo por tomar un beneficio inmediato que
podría causarte un problema, no es un buen movimiento.
2. Para ganar, necesitas
planificar muchos movimientos antes.
Muchos empresarios inician su negocio sin tener una idea de largo plazo a la
hora de crear una empresa dentro de un mercado que está creciendo. Pueden
conseguir la tracción inicial o plantear una primera ronda de financiación,
pero no han pensado en los pasos posteriores del plan.
¿Qué hay más allá del primer producto?, ¿Cómo actuarás cuando otros
competidores vayan haciéndose más fuertes en este mercado?, ¿cómo mantendrás la
diferenciación competitiva en el largo plazo?
En el ajedrez, se suele decir que algunas partidas acaban 15 movimientos antes
de terminar, pues el jugador ya ha pensado en todos los posibles movimientos de
su oponente, y tiene una estrategia preparada para hacerles frente.
3. En el ajedrez, tienes que
administrar tu tiempo o te puedes perder, incluso con una mejor posición. Lo
mismo ocurre en los negocios.
En los torneos de ajedrez, tienes una cantidad limitada de tiempo para
completar el juego, y no importa lo que esté sucediendo en el tablero. Si
pierdes en el tiempo, ya está hecho. Eso tiene una correlación fuerte para
sacar provecho de nuevas empresas. no importa si tienes el mejor producto. Si
te quedas sin dinero en efectivo en el camino, ya está hecho.
Necesitas asegurarte de que estás gestionando correctamente el dinero en
efectivo a medida que avanzas, que estás recaudando dinero adecuadamente y que
no estás gastando en exceso. Algunos empresarios creen que si su negocio se
mete en problemas, un banco o una comunidad de capital riesgo correrá a su
rescate. Y eso, no suele suceder.
Para Manion, La principal diferencia entre el ajedrez y los negocios es que en el ajedrez, todo el mundo tiene acceso a exactamente el mismo conjunto de información. He aquí 3 ejemplos que Manion dice que le han ayudado a convertirse en un empresario de éxito gracias al ajedrez.
1. Si ves un buen movimiento, espera. Puede haber uno mejor.
Los jugadores de ajedrez sin experiencia saltarán a la primera oportunidad de "comerse" un peón del oponente casi al instante. Abandonarán la búsqueda de un mejor movimiento, ya que han localizado esta oportunidad.
En los negocios, asegúrate de que estás haciendo uso de una visión amplia y recogiendo todo el sistema completo de información; no sólo la primera cosa que se ve bien y a la mano, y que podría estropear la siguiente jugada. Es decir, sacrificar un buen negocio de largo plazo por tomar un beneficio inmediato que podría causarte un problema, no es un buen movimiento.
2. Para ganar, necesitas planificar muchos movimientos antes.
Muchos empresarios inician su negocio sin tener una idea de largo plazo a la hora de crear una empresa dentro de un mercado que está creciendo. Pueden conseguir la tracción inicial o plantear una primera ronda de financiación, pero no han pensado en los pasos posteriores del plan.
¿Qué hay más allá del primer producto?, ¿Cómo actuarás cuando otros competidores vayan haciéndose más fuertes en este mercado?, ¿cómo mantendrás la diferenciación competitiva en el largo plazo?
En el ajedrez, se suele decir que algunas partidas acaban 15 movimientos antes de terminar, pues el jugador ya ha pensado en todos los posibles movimientos de su oponente, y tiene una estrategia preparada para hacerles frente.
3. En el ajedrez, tienes que administrar tu tiempo o te puedes perder, incluso con una mejor posición. Lo mismo ocurre en los negocios.
En los torneos de ajedrez, tienes una cantidad limitada de tiempo para completar el juego, y no importa lo que esté sucediendo en el tablero. Si pierdes en el tiempo, ya está hecho. Eso tiene una correlación fuerte para sacar provecho de nuevas empresas. no importa si tienes el mejor producto. Si te quedas sin dinero en efectivo en el camino, ya está hecho.
Necesitas asegurarte de que estás gestionando correctamente el dinero en efectivo a medida que avanzas, que estás recaudando dinero adecuadamente y que no estás gastando en exceso. Algunos empresarios creen que si su negocio se mete en problemas, un banco o una comunidad de capital riesgo correrá a su rescate. Y eso, no suele suceder.
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