lunes, 30 de enero de 2017
Paritarias: Gobierno quiere que tomen como referencia 17% anual de inflación
El secretario de Coordinación Interministerial, Mario Quintana, dijo que el gobierno quiere que en las negociaciones paritarias de 2017 se "tome como referencia la inflación" del 17% que esperan las autoridades para este año.
El gobierno "no va a intervenir en las negociaciones paritarias del sector privado", apuntó además el vicejefe de Gabinete, quien además instó a frenar el crecimiento del empleo público, entre otros puntos de una entrevista publicada en el dia de ayer en el diario Clarin
Quintana sostuvo que los gobernadores e intendentes deben tomar conciencia de que "no es sostenible que siga creciendo el empleo público", al responder acerca del aumento de la cantidad de trabajadores estatales que marcan las estadísticas de 2016.
"Esa creación de empleo público se ha dado en provincias y municipios, no a nivel nacional donde se redujo en unos 10.000 puestos", puntualizó. "Es importante que todos tomemos conciencia de que no es sostenible que siga creciendo el empleo público. Cuando digo 'todos' me refiero a gobernadores e intendentes", agregó.
El vicejefe de Gabinete aclaró que el foco del gobierno "mucho más que en la reducción del empleo público, está en la revalorización de un estado moderno y transparente". Luego de indicar que "los salarios del gasto público nacional representan menos de un 15%", Quintana subrayó que el Gobierno se comprometió "a un camino gradualista" por considerar que "es la forma más inteligente de salir de una situación de estanflación y los mercados avalan" esa "apuesta".
"Pero sabemos que el déficit (fiscal) es insostenible: no es que nos financian hoy y para siempre", puntualizó.
Fuente: El Cronista- 29/01/2017
miércoles, 25 de enero de 2017
Como elaborar un plan financiero personal? (3ra parte)
Define plazos
Los
métodos más efectivos para llevar a cabo la gestión de plazo de un proyecto
- Diagrama de Gantt: ayuda a planificar el tiempo previsto de duración para cada una de las actividades del proyecto. Su manejo es simple y claro, estando especialmente indicado para la gestión de proyectos sencillos. La principal desventaja de este método es que no muestra las dependencias entre actividades.
- PERT: permite llevar a cabo la planificación y control de un proyecto en base a cálculos probabilísticos. Está indicado para la gestión de proyectos de cualquier tipo y aporta gran eficiencia en la de proyectos complejos. Sus principales inconvenientes son el riesgo que implica de centrarse demasiado en el camino crítico y que las actividades requieren de una definición clara y completa, que derive en la estabilidad de sus interdependencias.
- Método del camino crítico: permite identificar la ruta e actividades de proyecto que implica la mayor duración, lo que posibilita la determinación del plazo mínimo de consecución de proyecto. Su principal inconveniente es la complejidad que implican sus cálculos a medida que aumenta la del proyecto en sí y el hecho de que no contempla la gestión de los recursos asociados a cada actividad.
- Método de la cadena crítica: este método se basa en la gestión de amortiguadores de tiempo y es uno de los que aportan mayores probabilidades de éxito al simplificar la gestión del plazo de un proyecto y su control, aumentando su eficacia. Además esta técnica consigue solucionar el problema de las limitaciones de recursos compartidos, permitiendo al proyecto superar los principales cuellos de botella con resultados de éxito.
Elementos de la gestión de plazo de un proyecto:
Sea cual sea el método elegido para la gestión del plazo de
un proyecto, existen distintos procesos que han de tenerse en cuenta en esta
planificación, tal y como el Project Management Institute dispone, son los
siguientes:
1. Definición de actividades: su objetivo es identificar las
actividades necesarias para la consecución de todos y cada uno de los
entregables de que se compone el proyecto.
2. Determinación del orden secuencial de las actividades y
tareas: implica desde el establecimiento de prioridades hasta la documentación
de dependencias entre las actividades que forman un proyecto.
3. Estimación de recursos de las actividades: trata de
prever las necesidades que cada tarea y actividad planteará en materia de
recursos de todo tipo, para poder completarse según lo previsto.
4. Previsión de la duración de las actividades: estima las
unidades temporales que serán necesarias para la consecución de cada tarea,
actividad y para el total del proyecto, fijando un plazo máximo.
5. Desarrollo del cronograma: su misión es elaborar el
cronograma del proyecto, que servirá como herramienta para la comunicación,
control y seguimiento de su evolución. En su confección se deben tener en cuenta
la duración y dependencias de las actividades, los recursos, sus requisitos y
restricciones y los supuestos.
6. Control del cronograma: monitoriza el progreso del
proyecto a través de los cambios que se detectan en el cronograma. El Director
de Proyecto deberá tener en cuenta durante su trabajo la naturaleza de
los procesos que componen la gestión del plazo de un proyecto ya que:
- En proyectos pequeños o menos complejos es posible agrupar varios de estos procesos.
- La creación del Plan de Gestión de Proyecto ha de ser anterior a la gestión del plazo de proyecto, ya que determina la forma y criterios de control del cronograma.
- El
nivel de detalle y la exhaustividad del cronograma pueden variar de un
proyecto a otro, o incluso de una etapa a otra dentro del mismo proyecto.
La próxima vez veremos cómo gestionar tus deudas. Ante cualquier duda o sugerencia no dudes en escribirme.
Saludos...
jueves, 19 de enero de 2017
Banghó, primera víctima de la quita de arancel a la importación de computadoras
Hay otras tres plantas inactivas y los despidos suman 2000 en el país. Aseguran que si baja el arancel de 35% a 16%, como el del Mercosur, con tasa 0% a insumos, pueden competir.
La decisión del gobierno de Mauricio Macri de bajar el arancel de 35%
a 0% a la importación de computadoras y tablets puso en jaque a toda la
industria nacional dedicada a estos productos. Por estos días se ven
las principales consecuencias de la decisión: unas 2000 personas
quedaron sin empleo en la Argentina, sobre todo de pymes, sin incluir
Tierra del Fuego, y más de 600 en Buenos Aires y sus alrededores, según
fuentes del sector, que aseguran que tres plantas ya están inactivas.
Ayer, la UOM llamó a una concentración para hoy a
las 10.30 en el Ministerio de Trabajo, ante el inminente cierre de la
planta que la empresa PC Arts Argentina, que controla la marca Banghó,
tiene en Florida, partido de Vicente López.
Desde esta semana, la empresa dio 15 días de
vacaciones a los 650 empleados que trabajan en esa fábrica y su
producción se frenó, mientras que continúa activa su otra planta, de
menor tamaño, en el Polo Tecnológico de Parque Patricios, donde cuenta
con 100 empleados.
Si no hay cambios en la decisión del Gobierno, esos
650 empleados de la planta de Florida quedarían sin trabajo al regreso
de sus vacaciones. "El Ministerio de Producción ratificó que el arancel
va a ser 0%, después de 10 meses de negociación donde no nos escucharon.
No existe ningún producto que pueda competir con China, que tiene una
moneda devaluada, subsidia la importación de componentes y productos,
con un reintegro del 14%. China se está quedando con el mercado
mundial", explicó Carlos Suaya, presidente de PC Arts Argentina, dueña
de Banghó.
"Desde esta semana y por 15 días, la planta de
Florida está de vacaciones. La otra, en el polo tecnológico de Parque
Patricios, seguirá produciendo. Hay que ver qué sucede con los
ministerios de Trabajo y Producción. En caso de que no cambie la
decisión, seguiríamos sólo con la planta de Parque Patricios, de 100
empleados, y la de Florida cerraría. Invertimos mucho en nuestras
plantas estos años, contamos con líneas de chipeo, la equipamos mucho.
Esperamos que, si el Gobierno no cambia, con el tiempo vea que se
equivocó y poder reactivarla, que se dé cuenta que el trabajo hay que
protegerlo", destacó Suaya.
"El sector propuso un proyecto al Gobierno para
bajar costos, nos escuchó pero sigue igual, no hay diálogo. Podemos
bajar costos entre las partes, podemos fabricar un buen producto a un
precio internacional. No se entiende la medida. Con una pobreza de 32%
no puede no reconocer que una planta genera cientos de puestos de
trabajo, entre los directos y los indirectos, por las compras a
proveedores", agregó. Y destacó que si el arancel se bajara al 16%, que
es el fijado por el Mercosur para la extrazona, con arancel 0% para los
insumos, serían competitivos y bajarían los precios.
La esperanza de Banghó y de todo el sector está
puesta en que el Gobierno baje de 35% a 16% el arancel, con 0% para la
entrada de insumos para fabricar. "De ser así podemos seguir, porque
tenemos costos industriales de 4,2%, somos competitivos, pero no nos
escuchan", se quejó Suaya, y agregó que ningún producto argentino podría
competir con arancel 0%, ni la industria automotriz. "El industrial que
invierte y asume riesgos necesita que los planes industriales sean a
largo plazo y no cambien cuando asume otro Gobierno", concluyó.
Según fuentes del sector, hay otras empresas que
están con graves problemas y podrían seguir los pasos de Banghó, como
Novatech, Positivo BGH joint venture de la argentina BGH con la
brasileña Positivo y Newsan. En estos dos últimos casos, las empresas
fabrican otros productos y podrían trasladar empleados, aunque ya hubo
suspensiones, según las mismas fuentes, porque la caída del consumo en
2016 no ayudó al sector de electrodomésticos en general.
Muchas apuntan a estirar su producción gracias al
Plan Conectar Igualdad, que les daría aire por unos meses más. "El plazo
de una notebook es de seis meses, desde que se pide el primer insumo
hasta que sale a la venta. Cuando el Gobierno anunció en octubre la
quita de arancel, se cortaron los pedidos. Se fabrica con lo que queda
de stock pero en febrero o marzo, a lo sumo, ese stock se terminará",
dijeron. Por ahora, esperan que la presión de Brasil ayude a que el
Gobierno baje el arancel a 16%, para seguir fabricando.
Fuente: El cronista
INDEC: en nueve meses se perdieron 127.000 empleos y cerraron más de 5000 empresas -
Al 30 de setiembre de 2016 se registraban 6.404.160 empleos
asalariados, lo que implica una caída de 2%, respecto de diciembre de
2015. Y 573.302 empresas.
La información fue difundida por el organismo un día después de que
el presidente Mauricio Macri sostuviera en una conferencia de prensa que
"en la Argentina está creciendo el empleo y esto es coherente con que
hemos empezado a crecer" y si bien admitió que "puede haber una empresa
con problemas, que cierra" aseguró que "hay muchas más que están
abriendo" y afirmó que el Gobierno va a "ayudar para que no cierren" y
evitar la pérdida de puestos de empleo.
El documento del Indec precisó que al 30 de
setiembre de 2016 se registraban 6.404.160 empleos asalariados, lo que
implica una caída de 2% respecto de diciembre de 2015 (6.532.065).
A su vez se computaban 573.302 empresas, un 0,9%
menos que las reconocidas a fin de 2015 (578.449), según un cable de la
agencia DyN que analizó el informe.
Si se compara con el tercer trimestre de 2015, la
pérdida de puestos de trabajo se recorta a 97.160 empleos y la de
empresas a 3843.
De los números se desprende, además, que en pleno
proceso electoral y recambio de Gobierno, entre el tercer trimestre de
2015 y el cuarto trimestre de 2016, la cantidad de empleos asalariados
aumentó en más de 31 mil.
De acuerdo al informe del Indec, la remuneración
promedio de bolsillo de los más de 6.400.000 asalariados inscriptos
resultó de $ 16.889, con un incremento interanual de 32,4%, un número
que estuvo por debajo de la inflación. La remuneración total -previa de
descuentos- fue de 19.649 pesos.
Esta cifra reconoce una pérdida de poder
adquisitivo de entre 8 y 10 puntos respecto de la inflación, estimada
por encima del 40% por las consultoras privadas.
El Indec informó que elaboró este trabajo a partir
de la base de datos del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA)
porque "constituye la información más completa sobre puestos de trabajo y
remuneraciones registradas por la economía".
Bajo los mismos parámetros, el informe denominado
"Estadísticas y Registros Laborales" indicó que el costo laboral en la
Argentina se incrementó 32,6% entre el tercer trimestre de 2016 y el
mismo período de 2015.
El informe muestra que el 85% de las empresas
inscriptas ante la AFIP emplea hasta diez asalariados (490.537), lo que
implica 1.302.779 de puestos de trabajo.
En la otra punta de la pirámide aparecen 463 empresas con más de 1000 asalariados que tiene anotados a 1.106.861 trabajadores.
Bajo la misma división, los trabajadores de las
empresas más pequeñas ganan en promedio $ 12.251, contra los $ 29.715 de
los empleados de las grandes compañías.
Fuente: El cronista
Fuente: El cronista
domingo, 15 de enero de 2017
Ajedrez y empresas (II)
El Ajedrez como herramienta de toma de decisiones estratégicas.
Talento, estrategia, práctica, paciencia, táctica, concentración, mentalidad, actitud…, todas ellas son cuestiones fundamentales para un ajedrecista y, también lo son para cualquier profesional que quiera triunfar en su trabajo.
Josh Manion fue un maestro internacional del ajedrez
clasificado entre los 80 mejores jugadores de Estados Unidos, antes de fundar
una de las empresas de más rápido crecimiento de Estados Unidos, la agencia
digital de comercialización Ensighten.
Manion no es el primer empresario que hace una correlación
entre el ajedrez y los negocios, ya que el co-fundador de PayPal, Peter Thiel,
también decía que muchos de estos conceptos le habían ayudado en los negocios.
Del mismo modo, otros hacen sus propias similitudes entre el póquer y las
inversiones y negocios.
Para Manion, La principal diferencia entre el ajedrez y los negocios es que en
el ajedrez, todo el mundo tiene acceso a exactamente el mismo conjunto de
información. He aquí 3 ejemplos que Manion dice que le han ayudado a
convertirse en un empresario de éxito gracias al ajedrez.
1. Si ves un buen
movimiento, espera. Puede haber uno mejor.
Los jugadores de ajedrez sin experiencia saltarán a la primera oportunidad de
"comerse" un peón del oponente casi al instante. Abandonarán la
búsqueda de un mejor movimiento, ya que han localizado esta oportunidad.
En los negocios, asegúrate de que estás haciendo uso de una visión amplia y
recogiendo todo el sistema completo de información; no sólo la primera cosa que
se ve bien y a la mano, y que podría estropear la siguiente jugada. Es decir,
sacrificar un buen negocio de largo plazo por tomar un beneficio inmediato que
podría causarte un problema, no es un buen movimiento.
2. Para ganar, necesitas
planificar muchos movimientos antes.
Muchos empresarios inician su negocio sin tener una idea de largo plazo a la
hora de crear una empresa dentro de un mercado que está creciendo. Pueden
conseguir la tracción inicial o plantear una primera ronda de financiación,
pero no han pensado en los pasos posteriores del plan.
¿Qué hay más allá del primer producto?, ¿Cómo actuarás cuando otros
competidores vayan haciéndose más fuertes en este mercado?, ¿cómo mantendrás la
diferenciación competitiva en el largo plazo?
En el ajedrez, se suele decir que algunas partidas acaban 15 movimientos antes
de terminar, pues el jugador ya ha pensado en todos los posibles movimientos de
su oponente, y tiene una estrategia preparada para hacerles frente.
3. En el ajedrez, tienes que
administrar tu tiempo o te puedes perder, incluso con una mejor posición. Lo
mismo ocurre en los negocios.
En los torneos de ajedrez, tienes una cantidad limitada de tiempo para
completar el juego, y no importa lo que esté sucediendo en el tablero. Si
pierdes en el tiempo, ya está hecho. Eso tiene una correlación fuerte para
sacar provecho de nuevas empresas. no importa si tienes el mejor producto. Si
te quedas sin dinero en efectivo en el camino, ya está hecho.
Necesitas asegurarte de que estás gestionando correctamente el dinero en
efectivo a medida que avanzas, que estás recaudando dinero adecuadamente y que
no estás gastando en exceso. Algunos empresarios creen que si su negocio se
mete en problemas, un banco o una comunidad de capital riesgo correrá a su
rescate. Y eso, no suele suceder.
Para Manion, La principal diferencia entre el ajedrez y los negocios es que en el ajedrez, todo el mundo tiene acceso a exactamente el mismo conjunto de información. He aquí 3 ejemplos que Manion dice que le han ayudado a convertirse en un empresario de éxito gracias al ajedrez.
1. Si ves un buen movimiento, espera. Puede haber uno mejor.
Los jugadores de ajedrez sin experiencia saltarán a la primera oportunidad de "comerse" un peón del oponente casi al instante. Abandonarán la búsqueda de un mejor movimiento, ya que han localizado esta oportunidad.
En los negocios, asegúrate de que estás haciendo uso de una visión amplia y recogiendo todo el sistema completo de información; no sólo la primera cosa que se ve bien y a la mano, y que podría estropear la siguiente jugada. Es decir, sacrificar un buen negocio de largo plazo por tomar un beneficio inmediato que podría causarte un problema, no es un buen movimiento.
2. Para ganar, necesitas planificar muchos movimientos antes.
Muchos empresarios inician su negocio sin tener una idea de largo plazo a la hora de crear una empresa dentro de un mercado que está creciendo. Pueden conseguir la tracción inicial o plantear una primera ronda de financiación, pero no han pensado en los pasos posteriores del plan.
¿Qué hay más allá del primer producto?, ¿Cómo actuarás cuando otros competidores vayan haciéndose más fuertes en este mercado?, ¿cómo mantendrás la diferenciación competitiva en el largo plazo?
En el ajedrez, se suele decir que algunas partidas acaban 15 movimientos antes de terminar, pues el jugador ya ha pensado en todos los posibles movimientos de su oponente, y tiene una estrategia preparada para hacerles frente.
3. En el ajedrez, tienes que administrar tu tiempo o te puedes perder, incluso con una mejor posición. Lo mismo ocurre en los negocios.
En los torneos de ajedrez, tienes una cantidad limitada de tiempo para completar el juego, y no importa lo que esté sucediendo en el tablero. Si pierdes en el tiempo, ya está hecho. Eso tiene una correlación fuerte para sacar provecho de nuevas empresas. no importa si tienes el mejor producto. Si te quedas sin dinero en efectivo en el camino, ya está hecho.
Necesitas asegurarte de que estás gestionando correctamente el dinero en efectivo a medida que avanzas, que estás recaudando dinero adecuadamente y que no estás gastando en exceso. Algunos empresarios creen que si su negocio se mete en problemas, un banco o una comunidad de capital riesgo correrá a su rescate. Y eso, no suele suceder.
viernes, 13 de enero de 2017
Vamos de Shopping!!
En 2016, los argentinos batieron un record cruzando la Cordillera (alrededor de 2,9 millones), especialmente
los fines de semana largos, más del 50 % en relación con el 2015 .
El principal objetivo fue hacer compras, con precios y marcas comparables con los de Miami. Tecnología, indumentaria, calzado y productos de bazar fueron los preferidos, con descuentos que llegan al 50 % en relación con lo que se vende en la Argentina y marcas que acá no se consiguen.
El estímulo del shopping también hace cruzar a Chile en verano para visitar las playas y otras regiones del país.
Pero porque es mas barato?
- Aranceles de importación, porque Chile tiene tratados de libre comercio, sobre todo con países que son los principales productores y vendedores de estos productos, como China y Estados Unidos, con aranceles promedios cercanos al 0 por ciento, y Argentina tiene un arancel más alto, en promedio arriba del seis por ciento.
- Impuestos internos. Si bien el IVA es del 21 por ciento y en Chile del 19, en Argentina las provincias cobran el impuesto a los Ingresos Brutos, que en el precio tiene una incidencia equivalente a algo más del 10 por ciento del precio. Si lo sumamos al IVA, que es del 21, tenemos un 31 contra un 19
- Tambien hay diferencias en los costos laborales y de logistica. En Argentina se encarece el traslado desde Tierra del Fuego a los centros urbanos de los productos electronicos.
- Argentina tiene la presión fiscal más alta de la región, superando a Brasil, y de la historia del país, en un orden del 37-38 por ciento.
De esta forma, con tantos parametros en contra, se hace cuesta arriba ser competitivo para las PyMES.
El principal objetivo fue hacer compras, con precios y marcas comparables con los de Miami. Tecnología, indumentaria, calzado y productos de bazar fueron los preferidos, con descuentos que llegan al 50 % en relación con lo que se vende en la Argentina y marcas que acá no se consiguen.
El estímulo del shopping también hace cruzar a Chile en verano para visitar las playas y otras regiones del país.
Pero porque es mas barato?
- Aranceles de importación, porque Chile tiene tratados de libre comercio, sobre todo con países que son los principales productores y vendedores de estos productos, como China y Estados Unidos, con aranceles promedios cercanos al 0 por ciento, y Argentina tiene un arancel más alto, en promedio arriba del seis por ciento.
- Impuestos internos. Si bien el IVA es del 21 por ciento y en Chile del 19, en Argentina las provincias cobran el impuesto a los Ingresos Brutos, que en el precio tiene una incidencia equivalente a algo más del 10 por ciento del precio. Si lo sumamos al IVA, que es del 21, tenemos un 31 contra un 19
- Tambien hay diferencias en los costos laborales y de logistica. En Argentina se encarece el traslado desde Tierra del Fuego a los centros urbanos de los productos electronicos.
- Argentina tiene la presión fiscal más alta de la región, superando a Brasil, y de la historia del país, en un orden del 37-38 por ciento.
De esta forma, con tantos parametros en contra, se hace cuesta arriba ser competitivo para las PyMES.
jueves, 12 de enero de 2017
Como elaborar un plan financiero personal? (2da parte)
Segunda de nueve partes de una guia orientativa de como crear un plan
financiero personal ya sea para un emprendimiento propio, o una
Pyme..Espero les sea util...
Depura
tu lista de metas
Para lograrlo puedes
emplear el Método SMART,
denominado así por sus siglas en inglés: Specifit, Measurable, Attainable,
Realistic, Timely. Éste se encuentra constituido por el siguiente
proceso:
1. Se
especificó. Márcate uno o tres objetivos que te gustaría conseguir
de los que te surgieron en la etapa 1. Estos tienen que ser concretos, detalla
muy bien lo que quieres lograr.
Debes responderte siempre a estas preguntas: ¿Quién tiene el dinero que necesitas?
Debes responderte siempre a estas preguntas: ¿Quién tiene el dinero que necesitas?
Debes
definir a tu cliente y sus necesidades.
Sé
especifico: cuanto más precisa la descripción de tu cliente, mejor.
2. Tu objetivo tiene
que ser medible.
Es decir, tienes que ser cuantificable, ya que si es algo que no se sabe cómo,
¿Cómo sabrás que has alcanzado tu meta?
3. Alcanzable. Es
bueno soñar, pero es mejor ser realista. Sin embargo, tu meta deberá de
ser ambiciosa y posible. Lo aconsejable es que te plantees unos pasos que
puedas realizar poco a poco hasta alcanzar tus metas, míralo como subir una escalera;
paso a paso llegaras a tus metas.
4. Se realista. Piensa
profundamente cuáles son tus valores y para qué quieres conseguir esa
meta, pero sobre todo también analiza que recursos tendrás disponibles para
llegar a dicho fin.
5. Tiempo. Es vital que pongas
una fecha clara a tu objetivo final, a la vez que vas marcando unos pequeños
espacios en el tiempo, sabiendo cual es el límite de tiempo final, es decir, si
tu meta es conseguir algo en un año, sabes que tienes espacios de meses,
semanas y días para ir realizando pequeñas acciones que te llevaran a tu
objetivo.
El establecer metas
no sólo te puede ayudar a reorganizar tu vida y a que ésta tenga un sentido más
claro, también afecta tus niveles de felicidad. Biológicamente estamos
diseñados para sentirnos más contentos si tenemos control sobre nuestras
acciones y decisiones en la vida. Entonces, ¿por qué no empezar a
establecer metas ahora mismo?
La próxima vez
veremos cómo establecer los plazos. Ante cualquier duda o sugerencia no dudes en escribirme.
Saludos..
martes, 10 de enero de 2017
Como elaborar un plan financiero personal? (I)
Primera de nueve partes de una guia orientativa de como crear un plan financiero personal ya sea para un emprendimiento propio, o una Pyme..Espero sea util...
Establece
metas
Antes
que nada debe surgir la motivación para encarar un proyecto propio, ya sea que arranques por necesidad,
en forma parcial mientras mantenés un trabajo en relación de dependencia, o
como parte de un proyecto de crecimiento, no suele ser fácil dar el primer paso
y ponerte en marcha con un proyecto concreto.
El desarrollo y maduración de la idea de negocios es clave
para asegurar su éxito futuro: ¿un comercio?, ¿una empresa de servicios?, ¿un
proyecto agrícola? La investigación del mercado y la creatividad pueden ayudar
en el proceso de definir exactamente qué tipo de negocio querés iniciar. Tiene
que ser algo que te guste de lo contrario no durará mucho.
Para que un negocio funcione, la
idea debe coincidir con alguna oportunidad en el mercado. ¿Hay necesidades
insatisfechas? ¿Pocos competidores? ¿Alguna tendencia en el mercado que hasta
ahora no se aprovechó? Pensá de qué forma vas a diferenciarte de otros emprendimientos
similares.
A continuación te enumero algunas técnicas
que sirven para que surjan aquellas ideas que se encuentran dentro tuyo y
plasmarlas sobre un papel:
- Copia creativa. Buscá proyectos, ideas, nombres o conceptos que te gustan y tomalos como materia prima para tu creatividad: combinalos, mejoralos o reinventá sobre ellos.
- Asociación forzada. Escribí una lista de palabras al azar, elegidas, por ejemplo, hojeando una revista o listando objetos a tu alrededor. Asociá cada palabra con tu problema o planteo para generar un idea.
- Inspiración en la naturaleza. ¿A qué se asemeja el problema en el mundo natural? ¿Cómo se soluciona? Así, por ejemplo, se creó el “velcro”, observando cómo los abrojos se adhieren a la piel de los animales.
- Galería de famosos. Hacé un listado de personalidades, reales o de ficción, que admires por diversos motivos (Einstein, Steve Jobs, Don Draper, El Chavo, etc.). ¿Cómo verían el problema? ¿Qué harían frente a esta situación? ¿Qué te aconsejarían? Podés buscar frases inspiradoras, leer sus biografías o simplemente dejar volar tu imaginación para encontrar nuevos puntos de vista.
- Inmersión en ambientes creativos. Visitá un museo, navegá sitios de imágenes, releé tus libros favoritos, mirá una película, reunite con gente diferente. Tomá nota de observaciones, detalles, emociones, y todo lo que llame tu atención. Intentá luego relacionar tus anotaciones con tu desafío. Asegurate también de que tu espacio de trabajo aliente la creatividad en el día a día.
- Tormenta de ideas o brainstorming. Reuní un grupo de personas y generá una “sesión de creatividad” para encontrar una gran cantidad de ideas, producto de la interacción. (ver más en “Tormenta de ideas: un soplo de creatividad”)
- Técnica de Moliere, “ojos limpios” o llamada al profano. Una mirada fresca y nueva suele sacar del estancamiento que provoca el exceso de información o involucramiento. Invitá a opinar a personas que no tenga nada que ver con el problema. Puede ser un niño, un extranjero, una persona mayor, un profesional de otro campo, etc.
- Técnica de Da Vinci. Después de concentrarte durante unos minutos en el problema o planteo, relájate y dibujá lo que te venga a la mente, sin preocuparte por estilo o precisión. Analizá los dibujos después para encontrar información que tal vez no te resulta fácil poner en palabras.
La próxima
ocasión veremos cómo depurar las ideas que te surgieron y darle un formato que
pueda ser aplicable.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)