“SU
RELACION CONCEPTUAL DE ESTRATEGIA E
IMPORTANCIA EN SU APLICACIÓN”
Los negocios en el ámbito empresarial
son cada vez más competitivos, la tecnología de la información se desarrolla
progresivamente, utilizando los métodos más modernos para la obtención de
objetivos determinados dentro de cada organización que la utiliza.
Los conceptos y los métodos de
desarrollo del marketing también han sufrido cambios sustanciales en los últimos años, desde la aparición de las
nuevas tecnologías, así como la fusión de las grandes empresas y el alto
sentido de la competencia, lo que obliga a diseñar y anticipar nuevas
estrategias para obtener resultados beneficiosos en nuestro negocio.
¿Quiénes determinan en una
organización empresarial el plan
estratégico a seguir para posicionar un producto, desplazar un
competidor del mercado o simplemente mantener un negocio?
El recurso humano, el activo más
valioso que posee una empresa, aún en este siglo XXI y muy a pesar de que el
desarrollo tecnológico en muchos casos sustituye la labor del hombre y obliga a
éste a crear nuevos empleos o utilizar sus recursos en función de este
desarrollo.
¿Cómo desarrollar el pensamiento estratégico
de los negocios en los recursos humanos?
¿Cómo obtener un equipo óptimo de
trabajo que permita reducir costos, anticipar riesgos y estrategias y generar
nuevos ingresos en la compañía?
¿De que método puedo valerme para
hacer una buena selección de las acciones estratégicas a seguir, para convertir
mi empresa en una organización rentable?
¿Cuál es la mejor manera de capacitar
un empleado o dirigente de mi empresa, sin que tenga que prescindir de sus
servicios?
Estas y muchas más interrogantes se
realizan diariamente en el mundo empresarial, algunas sin encontrar la
respuesta adecuada y otras sin tan siquiera encontrar una respuesta.
Mi trabajo está encaminado a
desarrollar un método teórico –practico que ayude al estratega empresarial, al
hombre de negocio, al empresario individual o al dirigente a desarrollar el
pensamiento estratégico de los negocios a través del estudio y la práctica
sistemática, del llamado Rey de los
juegos: El ajedrez.
ESTUDIO
COMPARATIVO DE ALGUNAS DEFINICIONES Y CONCEPTOS BÁSICOS DE ESTRATEGIA
Según
el diccionario Larousse estrategia es:
1) Arte de
proyectar y dirigir las operaciones militares (Definición que se adapta
perfectamente a los conceptos de estrategia vinculados con la guerra).
2) Serie de
acciones encaminadas hacia un fin político y económico (esta encaja mas con la
definición de estrategia empresarial).
3) Proceso
regulable, conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento.
(Esta definición de estrategia es aplicable incluso a la vida diaria, es la mas
general de todas las definiciones y nos permite pensar en aplicación del
vocablo estrategia, tanto en el contexto empresarial como en el juego de
ajedrez).
Desde mi punto de vista y tratando de
buscar una definición de la palabra estrategia, aplicable en todo momento a
cualquier acción que planifiquemos mentalmente para ejecutar, pudiera decir que
“ESTRATEGIA”, es el plan o método
elaborado para conducir una idea hacia un objetivo determinado.
Para elaborar una buena estrategia,
tanto en los negocios como en el juego ciencia, necesitamos saber DONDE
ESTAMOS, hacia donde queremos ir y como llegaremos. Este elemental esquema
constituye el ABC de una correcta planeación estratégica.
Los autores del Bestseller “Pensar
estratégicamente”, Vainas K. Dixit y Barry J. Nolebuff definen la estrategia,
como el arte de superar al adversario a sabiendas de que este esta intentando
hacer lo mismo contigo.
Aunque se trata de una definición de
estrategia dada como un todo general, es aplicable al ámbito empresarial y lógicamente también al ajedrez.
Al leer esta definición creí que
algunos de estos autores era ajedrecista, pero no es así, solo pude averiguar
que Nalebeff es matemático. No obstante dentro de las analogías principales del
juego ciencia incluimos las matemáticas, por lo que este autor, al definir
“ESTRATEGIA”, utiliza palabras propias del más autorizado maestro del ajedrez,
si tuviera que definir el mismo vocablo.
De mi experiencia como asesor legal y
consultor empresarial he logrado una definición de estrategia empresarial en los
negocios la cual es la siguiente.
Estrategia empresarial en los
negocios:
Formas o métodos debidamente
planeados que conducen hacia un objetivo deseado utilizando las soluciones
tácticas más adecuadas.
Podría citar diferentes definiciones
de autores de libros de estrategia empresarial, marketing estratégico o
cualquier otro vinculando al mundo de los negocios sin embargo considero haber
encontrado una definición lógica, practica y sobre todo objetiva, en defensa de
mis criterios sobre la relación existente entre el juego ciencia y el mundo de
los negocios empresariales, por el momento solo he pretendido ilustrar algunos
conceptos que ejemplifican lo anterior.
Concluyo este artículo con una
definición de ESTRATEGIA AJEDRECISTICA
la cual elaboro a partir del estudio de los elementos estratégicos del juego
ciencia desde Nimzowith a los tiempos modernos, en que el ajedrez también se ha
visto invadido por los avances tecnológicos y cada día el uso de la
información y los diferentes programas
de juego permiten al ajedrecista una preparación teórico-practica superior, de
este milenario juego.
Aunque la mayoría de las partidas de
ajedrez se resuelven con soluciones tácticas, la creación de buen plan
estratégico durante el encuentro, sobre todo cuando se enfrentan jugadores
profesionales, conduce definitivamente a la victoria, por consiguiente defino LA ESTRATEGIA AJEDRECÍSTICA, como: El arte de crear un plan de juego que
adecuadamente conduzca a la victoria.
En próximos trabajos les demostraré
aun más la relación entre el ajedrez y los negocios; apoyaré mi explicación
teórica con ejemplos prácticos y sobre todo intentaré demostrar un método al
que he llamado “El ajedrez en los
negocios o chess in business” en el cual a través del estudio de los
elementos estratégicos del ajedrez el empresario, estrategas u hombre de
negocios desarrollará soluciones estratégicas para su empresa, gracias al
paulatino desarrollo de su pensamiento estratégico.
Lic.
Roberto Mayor Gutierrez
