lunes, 30 de enero de 2017

Paritarias: Gobierno quiere que tomen como referencia 17% anual de inflación




El secretario de Coordinación Interministerial, Mario Quintana, dijo que el gobierno quiere que en las negociaciones paritarias de 2017 se "tome como referencia la inflación" del 17% que esperan las autoridades para este año.

El gobierno "no va a intervenir en las negociaciones paritarias del sector privado", apuntó además el vicejefe de Gabinete, quien además instó a frenar el crecimiento del empleo público, entre otros puntos de una entrevista publicada en el dia de ayer en el diario Clarin

Quintana sostuvo que los gobernadores e intendentes deben tomar conciencia de que "no es sostenible que siga creciendo el empleo público", al responder acerca del aumento de la cantidad de trabajadores estatales que marcan las estadísticas de 2016.

"Esa creación de empleo público se ha dado en provincias y municipios, no a nivel nacional donde se redujo en unos 10.000 puestos", puntualizó. "Es importante que todos tomemos conciencia de que no es sostenible que siga creciendo el empleo público. Cuando digo 'todos' me refiero a gobernadores e intendentes", agregó.

El vicejefe de Gabinete aclaró que el foco del gobierno "mucho más que en la reducción del empleo público, está en la revalorización de un estado moderno y transparente". Luego de indicar que "los salarios del gasto público nacional representan menos de un 15%", Quintana subrayó que el Gobierno se comprometió "a un camino gradualista" por considerar que "es la forma más inteligente de salir de una situación de estanflación y los mercados avalan" esa "apuesta".

"Pero sabemos que el déficit (fiscal) es insostenible: no es que nos financian hoy y para siempre", puntualizó.

Fuente: El Cronista- 29/01/2017



miércoles, 25 de enero de 2017

Como elaborar un plan financiero personal? (3ra parte)

Tercera de nueve partes de una guia orientativa de como crear un plan financiero personal ya sea para un emprendimiento propio, o una Pyme..Espero les sea util...


Define plazos


Los métodos más efectivos para llevar a cabo la gestión de plazo de un proyecto
  • Diagrama de Gantt: ayuda a planificar el tiempo previsto de duración para cada una de las actividades del proyecto. Su manejo es simple y claro, estando especialmente indicado para la gestión de proyectos sencillos. La principal desventaja de este método es que no muestra las dependencias entre actividades.

  • PERT: permite llevar a cabo la planificación y control de un proyecto en base a cálculos probabilísticos. Está indicado para la gestión de proyectos de cualquier tipo y aporta gran eficiencia en la de proyectos complejos. Sus principales inconvenientes son el riesgo que implica de centrarse demasiado en el camino crítico y que las actividades requieren de una definición clara y completa, que derive en la estabilidad de sus interdependencias.

  • Método del camino crítico: permite identificar la ruta e actividades de proyecto que implica la mayor duración, lo que posibilita la determinación del plazo mínimo de consecución de proyecto. Su principal inconveniente es la complejidad que implican sus cálculos a medida que aumenta la del proyecto en sí y el hecho de que no contempla la gestión de los recursos asociados a cada actividad.

  • Método de la cadena crítica: este método se basa en la gestión de amortiguadores de tiempo y es uno de los que aportan mayores probabilidades de éxito al simplificar la gestión del plazo de un proyecto y su control, aumentando su eficacia. Además esta técnica consigue solucionar el problema de las limitaciones de recursos compartidos, permitiendo al proyecto superar los principales cuellos de botella con resultados de éxito.

Elementos de la gestión de plazo de un proyecto:

Sea cual sea el método elegido para la gestión del plazo de un proyecto, existen distintos procesos que han de tenerse en cuenta en esta planificación, tal y como el Project Management Institute dispone, son los siguientes:
1. Definición de actividades: su objetivo es identificar las actividades necesarias para la consecución de todos y cada uno de los entregables de que se compone el proyecto.
2. Determinación del orden secuencial de las actividades y tareas: implica desde el establecimiento de prioridades hasta la documentación de dependencias entre las actividades que forman un proyecto.
3. Estimación de recursos de las actividades: trata de prever las necesidades que cada tarea y actividad planteará en materia de recursos de todo tipo, para poder completarse según lo previsto.
4. Previsión de la duración de las actividades: estima las unidades temporales que serán necesarias para la consecución de cada tarea, actividad y para el total del proyecto, fijando un plazo máximo.
5. Desarrollo del cronograma: su misión es elaborar el cronograma del proyecto, que servirá como herramienta para la comunicación, control y seguimiento de su evolución. En su confección se deben tener en cuenta la duración y dependencias de las actividades, los recursos, sus requisitos y restricciones y los supuestos.
6. Control del cronograma: monitoriza el progreso del proyecto a través de los cambios que se detectan en el cronograma. El Director de Proyecto deberá tener en cuenta durante su trabajo  la naturaleza de los procesos que componen la gestión del plazo de un proyecto ya que:
  •  En proyectos pequeños o menos complejos es posible agrupar varios de estos procesos.
  •  La creación del Plan de Gestión de Proyecto ha de ser anterior a la gestión del plazo de proyecto, ya que determina la forma y criterios de control del cronograma.

  •  El nivel de detalle y la exhaustividad del cronograma pueden variar de un proyecto a otro, o incluso de una etapa a otra dentro del mismo proyecto.
    La próxima vez veremos cómo gestionar tus deudas. Ante cualquier duda o sugerencia no dudes en escribirme.
    Saludos...
     
 

jueves, 19 de enero de 2017

Banghó, primera víctima de la quita de arancel a la importación de computadoras

Hay otras tres plantas inactivas y los despidos suman 2000 en el país. Aseguran que si baja el arancel de 35% a 16%, como el del Mercosur, con tasa 0% a insumos, pueden competir.

 

La decisión del gobierno de Mauricio Macri de bajar el arancel de 35% a 0% a la importación de computadoras y tablets puso en jaque a toda la industria nacional dedicada a estos productos. Por estos días se ven las principales consecuencias de la decisión: unas 2000 personas quedaron sin empleo en la Argentina, sobre todo de pymes, sin incluir Tierra del Fuego, y más de 600 en Buenos Aires y sus alrededores, según fuentes del sector, que aseguran que tres plantas ya están inactivas.

Ayer, la UOM llamó a una concentración para hoy a las 10.30 en el Ministerio de Trabajo, ante el inminente cierre de la planta que la empresa PC Arts Argentina, que controla la marca Banghó, tiene en Florida, partido de Vicente López.

Desde esta semana, la empresa dio 15 días de vacaciones a los 650 empleados que trabajan en esa fábrica y su producción se frenó, mientras que continúa activa su otra planta, de menor tamaño, en el Polo Tecnológico de Parque Patricios, donde cuenta con 100 empleados.

Si no hay cambios en la decisión del Gobierno, esos 650 empleados de la planta de Florida quedarían sin trabajo al regreso de sus vacaciones. "El Ministerio de Producción ratificó que el arancel va a ser 0%, después de 10 meses de negociación donde no nos escucharon. No existe ningún producto que pueda competir con China, que tiene una moneda devaluada, subsidia la importación de componentes y productos, con un reintegro del 14%. China se está quedando con el mercado mundial", explicó Carlos Suaya, presidente de PC Arts Argentina, dueña de Banghó.

"Desde esta semana y por 15 días, la planta de Florida está de vacaciones. La otra, en el polo tecnológico de Parque Patricios, seguirá produciendo. Hay que ver qué sucede con los ministerios de Trabajo y Producción. En caso de que no cambie la decisión, seguiríamos sólo con la planta de Parque Patricios, de 100 empleados, y la de Florida cerraría. Invertimos mucho en nuestras plantas estos años, contamos con líneas de chipeo, la equipamos mucho. Esperamos que, si el Gobierno no cambia, con el tiempo vea que se equivocó y poder reactivarla, que se dé cuenta que el trabajo hay que protegerlo", destacó Suaya.

"El sector propuso un proyecto al Gobierno para bajar costos, nos escuchó pero sigue igual, no hay diálogo. Podemos bajar costos entre las partes, podemos fabricar un buen producto a un precio internacional. No se entiende la medida. Con una pobreza de 32% no puede no reconocer que una planta genera cientos de puestos de trabajo, entre los directos y los indirectos, por las compras a proveedores", agregó. Y destacó que si el arancel se bajara al 16%, que es el fijado por el Mercosur para la extrazona, con arancel 0% para los insumos, serían competitivos y bajarían los precios.

La esperanza de Banghó y de todo el sector está puesta en que el Gobierno baje de 35% a 16% el arancel, con 0% para la entrada de insumos para fabricar. "De ser así podemos seguir, porque tenemos costos industriales de 4,2%, somos competitivos, pero no nos escuchan", se quejó Suaya, y agregó que ningún producto argentino podría competir con arancel 0%, ni la industria automotriz. "El industrial que invierte y asume riesgos necesita que los planes industriales sean a largo plazo y no cambien cuando asume otro Gobierno", concluyó.

Según fuentes del sector, hay otras empresas que están con graves problemas y podrían seguir los pasos de Banghó, como Novatech, Positivo BGH –joint venture de la argentina BGH con la brasileña Positivo– y Newsan. En estos dos últimos casos, las empresas fabrican otros productos y podrían trasladar empleados, aunque ya hubo suspensiones, según las mismas fuentes, porque la caída del consumo en 2016 no ayudó al sector de electrodomésticos en general.

Muchas apuntan a estirar su producción gracias al Plan Conectar Igualdad, que les daría aire por unos meses más. "El plazo de una notebook es de seis meses, desde que se pide el primer insumo hasta que sale a la venta. Cuando el Gobierno anunció en octubre la quita de arancel, se cortaron los pedidos. Se fabrica con lo que queda de stock pero en febrero o marzo, a lo sumo, ese stock se terminará", dijeron. Por ahora, esperan que la presión de Brasil ayude a que el Gobierno baje el arancel a 16%, para seguir fabricando.

Fuente: El cronista



 

 

INDEC: en nueve meses se perdieron 127.000 empleos y cerraron más de 5000 empresas -

Al 30 de setiembre de 2016 se registraban 6.404.160 empleos asalariados, lo que implica una caída de 2%, respecto de diciembre de 2015. Y 573.302 empresas.

La información fue difundida por el organismo un día después de que el presidente Mauricio Macri sostuviera en una conferencia de prensa que "en la Argentina está creciendo el empleo y esto es coherente con que hemos empezado a crecer" y si bien admitió que "puede haber una empresa con problemas, que cierra" aseguró que "hay muchas más que están abriendo" y afirmó que el Gobierno va a "ayudar para que no cierren" y evitar la pérdida de puestos de empleo.

El documento del Indec precisó que al 30 de setiembre de 2016 se registraban 6.404.160 empleos asalariados, lo que implica una caída de 2% respecto de diciembre de 2015 (6.532.065).

A su vez se computaban 573.302 empresas, un 0,9% menos que las reconocidas a fin de 2015 (578.449), según un cable de la agencia DyN que analizó el informe.

Si se compara con el tercer trimestre de 2015, la pérdida de puestos de trabajo se recorta a 97.160 empleos y la de empresas a 3843.

De los números se desprende, además, que en pleno proceso electoral y recambio de Gobierno, entre el tercer trimestre de 2015 y el cuarto trimestre de 2016, la cantidad de empleos asalariados aumentó en más de 31 mil.

De acuerdo al informe del Indec, la remuneración promedio de bolsillo de los más de 6.400.000 asalariados inscriptos resultó de $ 16.889, con un incremento interanual de 32,4%, un número que estuvo por debajo de la inflación. La remuneración total -previa de descuentos- fue de 19.649 pesos.

Esta cifra reconoce una pérdida de poder adquisitivo de entre 8 y 10 puntos respecto de la inflación, estimada por encima del 40% por las consultoras privadas.

El Indec informó que elaboró este trabajo a partir de la base de datos del Sistema Integrado Previsional Argentino (SIPA) porque "constituye la información más completa sobre puestos de trabajo y remuneraciones registradas por la economía".

Bajo los mismos parámetros, el informe denominado "Estadísticas y Registros Laborales" indicó que el costo laboral en la Argentina se incrementó 32,6% entre el tercer trimestre de 2016 y el mismo período de 2015.
El informe muestra que el 85% de las empresas inscriptas ante la AFIP emplea hasta diez asalariados (490.537), lo que implica 1.302.779 de puestos de trabajo.

En la otra punta de la pirámide aparecen 463 empresas con más de 1000 asalariados que tiene anotados a 1.106.861 trabajadores.




Bajo la misma división, los trabajadores de las empresas más pequeñas ganan en promedio $ 12.251, contra los $ 29.715 de los empleados de las grandes compañías.

Fuente: El cronista

domingo, 15 de enero de 2017

Ajedrez y empresas (II)

El Ajedrez como herramienta de toma de decisiones estratégicas.

Talento, estrategia, práctica, paciencia, táctica, concentración, mentalidad, actitud…, todas ellas son cuestiones fundamentales para un ajedrecista y, también lo son para cualquier profesional que quiera triunfar en su trabajo.

 
Josh Manion fue un maestro internacional del ajedrez clasificado entre los 80 mejores jugadores de Estados Unidos, antes de fundar una de las empresas de más rápido crecimiento de Estados Unidos, la agencia digital de comercialización Ensighten.

Manion no es el primer empresario que hace una correlación entre el ajedrez y los negocios, ya que el co-fundador de PayPal, Peter Thiel, también decía que muchos de estos conceptos le habían ayudado en los negocios. Del mismo modo, otros hacen sus propias similitudes entre el póquer y las inversiones y negocios.

Para Manion, La principal diferencia entre el ajedrez y los negocios es que en el ajedrez, todo el mundo tiene acceso a exactamente el mismo conjunto de información. He aquí 3 ejemplos que Manion dice que le han ayudado a convertirse en un empresario de éxito gracias al ajedrez.


1. Si ves un buen movimiento, espera. Puede haber uno mejor.

Los jugadores de ajedrez sin experiencia saltarán a la primera oportunidad de "comerse" un peón del oponente casi al instante. Abandonarán la búsqueda de un mejor movimiento, ya que han localizado esta oportunidad.

En los negocios, asegúrate de que estás haciendo uso de una visión amplia y recogiendo todo el sistema completo de información; no sólo la primera cosa que se ve bien y a la mano, y que podría estropear la siguiente jugada. Es decir, sacrificar un buen negocio de largo plazo por tomar un beneficio inmediato que podría causarte un problema, no es un buen movimiento.

2. Para ganar, necesitas planificar muchos movimientos antes.

Muchos empresarios inician su negocio sin tener una idea de largo plazo a la hora de crear una empresa dentro de un mercado que está creciendo. Pueden conseguir la tracción inicial o plantear una primera ronda de financiación, pero no han pensado en los pasos posteriores del plan.

¿Qué hay más allá del primer producto?, ¿Cómo actuarás cuando otros competidores vayan haciéndose más fuertes en este mercado?, ¿cómo mantendrás la diferenciación competitiva en el largo plazo?

En el ajedrez, se suele decir que algunas partidas acaban 15 movimientos antes de terminar, pues el jugador ya ha pensado en todos los posibles movimientos de su oponente, y tiene una estrategia preparada para hacerles frente.

3. En el ajedrez, tienes que administrar tu tiempo o te puedes perder, incluso con una mejor posición. Lo mismo ocurre en los negocios.

En los torneos de ajedrez, tienes una cantidad limitada de tiempo para completar el juego, y no importa lo que esté sucediendo en el tablero. Si pierdes en el tiempo, ya está hecho. Eso tiene una correlación fuerte para sacar provecho de nuevas empresas. no importa si tienes el mejor producto. Si te quedas sin dinero en efectivo en el camino, ya está hecho.

Necesitas asegurarte de que estás gestionando correctamente el dinero en efectivo a medida que avanzas, que estás recaudando dinero adecuadamente y que no estás gastando en exceso. Algunos empresarios creen que si su negocio se mete en problemas, un banco o una comunidad de capital riesgo correrá a su rescate. Y eso, no suele suceder.




 

viernes, 13 de enero de 2017

Vamos de Shopping!!

En 2016, los argentinos batieron un record cruzando la Cordillera (alrededor de 2,9 millones), especialmente los fines de semana largos, más del 50 % en relación con el 2015 .

El principal objetivo fue hacer compras, con precios y marcas comparables con los de Miami. Tecnología, indumentaria, calzado y productos de bazar fueron los preferidos, con descuentos que llegan al 50 % en relación con lo que se vende en la Argentina y marcas que acá no se consiguen.

El estímulo del shopping también hace cruzar a Chile en verano para visitar las playas y otras regiones del país.

Pero porque es mas barato?

- Aranceles de importación, porque Chile tiene tratados de libre comercio, sobre todo con países que son los principales productores y vendedores de estos productos, como China y Estados Unidos, con aranceles promedios cercanos al 0 por ciento, y Argentina tiene un arancel más alto, en promedio arriba del seis por ciento.

- Impuestos internos. Si bien el IVA es del 21 por ciento y en Chile del 19, en Argentina las provincias cobran el impuesto a los Ingresos Brutos, que en el precio tiene una incidencia equivalente a algo más del 10 por ciento del precio. Si lo sumamos al IVA, que es del 21, tenemos un 31 contra un 19

- Tambien hay diferencias en los costos laborales y de logistica. En Argentina se encarece el traslado desde Tierra del Fuego a los centros urbanos de los productos electronicos.

- Argentina tiene la presión fiscal más alta de la región, superando a Brasil, y de la historia del país, en un orden del 37-38 por ciento.

De esta forma, con tantos parametros en contra, se hace cuesta arriba ser competitivo para las PyMES.

jueves, 12 de enero de 2017

Como elaborar un plan financiero personal? (2da parte)

Segunda de nueve partes de una guia orientativa de como crear un plan financiero personal ya sea para un emprendimiento propio, o una Pyme..Espero les sea util...



Depura tu lista de metas


Para lograrlo puedes emplear el Método SMART, denominado así por sus siglas en inglés: Specifit, Measurable, Attainable, Realistic, Timely.  Éste se encuentra constituido por el siguiente proceso: 

1. Se especificó.  Márcate uno o tres objetivos que te gustaría conseguir de los que te surgieron en la etapa 1. Estos tienen que ser concretos, detalla muy bien lo que quieres lograr.
Debes responderte siempre a estas preguntas: ¿Quién tiene el dinero que necesitas?
Debes definir a tu cliente y sus necesidades.
Sé especifico: cuanto más precisa la descripción de tu cliente, mejor.

2. Tu objetivo tiene que ser medible. Es decir, tienes que ser cuantificable, ya que si es algo que no se sabe cómo, ¿Cómo sabrás que has alcanzado tu meta? 

3. Alcanzable. Es bueno soñar, pero es mejor ser realista. Sin embargo,  tu meta deberá de ser ambiciosa y posible. Lo aconsejable es que te plantees unos pasos que puedas realizar poco a poco hasta alcanzar tus metas, míralo como subir una escalera; paso a paso llegaras a tus metas. 

4. Se realista.  Piensa profundamente cuáles son tus  valores y para qué quieres conseguir esa meta, pero sobre todo también analiza que recursos tendrás disponibles para llegar a dicho fin. 

5. Tiempo.  Es vital que pongas una fecha clara a tu objetivo final, a la vez que vas marcando unos pequeños espacios en el tiempo, sabiendo cual es el límite de tiempo final, es decir, si tu meta es conseguir algo en un año, sabes que tienes espacios de meses, semanas y días para ir realizando pequeñas acciones que te llevaran a tu objetivo. 

El establecer metas no sólo te puede ayudar a reorganizar tu vida y a que ésta tenga un sentido más claro, también afecta tus niveles de felicidad. Biológicamente estamos diseñados para sentirnos más contentos si tenemos control sobre nuestras acciones y decisiones en la vida. Entonces, ¿por qué no empezar a  establecer metas ahora mismo?

La próxima vez veremos cómo establecer los plazos. Ante cualquier duda o sugerencia no dudes en escribirme.

Saludos..







martes, 10 de enero de 2017

Como elaborar un plan financiero personal? (I)

Primera de nueve partes de una guia orientativa de como crear un plan financiero personal ya sea para un emprendimiento propio, o una Pyme..Espero sea util...





Establece metas

Antes que nada debe surgir la motivación para encarar un proyecto propio, ya sea que arranques por necesidad, en forma parcial mientras mantenés un trabajo en relación de dependencia, o como parte de un proyecto de crecimiento, no suele ser fácil dar el primer paso y ponerte en marcha con un proyecto concreto.

El desarrollo y maduración de la idea de negocios es clave para asegurar su éxito futuro: ¿un comercio?, ¿una empresa de servicios?, ¿un proyecto agrícola? La investigación del mercado y la creatividad pueden ayudar en el proceso de definir exactamente qué tipo de negocio querés iniciar. Tiene que ser algo que te guste de lo contrario no durará mucho.

Para que un negocio funcione, la idea debe coincidir con alguna oportunidad en el mercado. ¿Hay necesidades insatisfechas? ¿Pocos competidores? ¿Alguna tendencia en el mercado que hasta ahora no se aprovechó? Pensá de qué forma vas a diferenciarte de otros emprendimientos similares.
A continuación te enumero algunas técnicas que sirven para que surjan aquellas ideas que se encuentran dentro tuyo y plasmarlas sobre un papel:

  1. Copia creativa. Buscá proyectos, ideas, nombres o conceptos que te gustan y tomalos como materia prima para tu creatividad: combinalos, mejoralos o reinventá sobre ellos.
  2. Asociación forzada. Escribí una lista de palabras al azar, elegidas, por ejemplo, hojeando una revista o listando objetos a tu alrededor. Asociá cada palabra con tu problema o planteo para generar un idea.
  3. Inspiración en la naturaleza. ¿A qué se asemeja el problema en el mundo natural? ¿Cómo se soluciona? Así, por ejemplo, se creó el “velcro”, observando cómo los abrojos se adhieren a la piel de los animales.
  4. Galería de famosos. Hacé un listado de personalidades, reales o de ficción, que admires por diversos motivos (Einstein, Steve Jobs, Don Draper, El Chavo, etc.). ¿Cómo verían el problema? ¿Qué harían frente a esta situación? ¿Qué te aconsejarían? Podés buscar frases inspiradoras, leer sus biografías o simplemente dejar volar tu imaginación para encontrar nuevos puntos de vista.
  5. Inmersión en ambientes creativos. Visitá un museo, navegá sitios de imágenes, releé tus libros favoritos, mirá una película, reunite con gente diferente. Tomá nota de observaciones, detalles, emociones, y todo lo que llame tu atención. Intentá luego relacionar tus anotaciones con tu desafío. Asegurate también de que tu espacio de trabajo aliente la creatividad en el día a día.
  6. Tormenta de ideas o brainstorming. Reuní un grupo de personas y generá una “sesión de creatividad” para encontrar una gran cantidad de ideas, producto de la interacción. (ver más en “Tormenta de ideas: un soplo de creatividad”)
  7. Técnica de Moliere, “ojos limpios” o llamada al profano. Una mirada fresca y nueva suele sacar del estancamiento que provoca el exceso de información o involucramiento. Invitá a opinar a personas que no tenga nada que ver con el problema. Puede ser un niño, un extranjero, una persona mayor, un profesional de otro campo, etc.
  8. Técnica de Da Vinci. Después de concentrarte durante unos minutos en el problema o planteo, relájate y dibujá lo que te venga a la mente, sin preocuparte por estilo o precisión. Analizá los dibujos después para encontrar información que tal vez no te resulta fácil poner en palabras.

La próxima ocasión veremos cómo depurar las ideas que te surgieron y darle un formato que pueda ser aplicable.